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唯有用心 方顯卓越

發布時間:2019-10-21     來源:中國視覺網       訪問次數:1417

    在行業里,康視達公司的發展成就大家有目共睹。近日,記者慕名采訪了公司董事長鄧俊廣,鄧俊廣對公司發展的定位確有著超乎記者想象的清醒認識和清晰規劃,尤其是在經歷幾番挫折和困難后,鄧俊廣的目標意志更加堅定,對機器視覺行業建設有著自己獨特的認識和思考,讓我們一起來分享他的成功經驗和智慧人生。

    記者:康視達公司成立于2007年,公司知名度在行業耳熟能詳,尤其是老一輩的視覺人提起康視達就會感到格外親切,因為大家知道康視達在行業有著厚重的歷史感,它見證了中國機器視覺行業發展的點點滴滴。請您談談這些年您本人及對行業發展的真實感受?
    鄧俊廣:康視達是國內最早從事機器視覺光源產品的研發制造與銷售的企業之一。其創立于中國機器視覺行業開始進入快速發展階段的時期,可以說是:應時而生,與運俱行。當時的中國,除了幾家對我日后產生深遠影響的真正前輩企業之外,其它專注于機器視覺的企業可謂是鳳毛麟角,更不用說光源企業了。也正是因為此,康視達的發展一直得到了視覺行業老一輩人的關心和幫助。直至今天,康視達能在從業經驗、信譽度、品牌等方面得到市場的認可,和這許多老客戶的支持與信任密不可分。
    十幾年過去了,中國機器視覺行業已經有了翻天覆地的變化,其發展也是日新月異。就其每年的增長速度而言,遠高于全球平均水平,也遠超國內GDP的增速。國內機器視覺的主要應用領域已由當年的3C產品、SMT產業迅速拓展到了鋰電、光伏、機器人、半導體、物流、汽車、紡織、制藥等國計民生領域,當年許多名不見經傳的初創企業也已日益發展壯大。接下來,隨著中國制造2025大戰略政策的提出,以及受益于國內制造業規模持續擴大、智能化水平不斷提高、國家政策的大力扶持等因素,中國機器視覺市場需求將持續增長。當然,伴隨著大型企業的不斷進軍、新型公司如雨后春筍般涌現以及資本力量的加入,視覺行業的競爭也會愈發激烈。無論如何,就我的感覺而言,這是一個好的時代,機器視覺也是一個前景廣闊、大有可為的行業,需要我們這代人攜手共進,把握機遇。
    記者:大家都知道,任何一家機器視覺企業想要在激烈的市場競爭中立有一席之地并不是一件容易的事,現在的康視達已經做到了,您認為康視達是怎樣做到的?有什么獨特之處?
    鄧俊廣:我清楚地記得十年前的某一天,當時為了企業宣傳和產品推廣,需要用一句話來闡明公司的核心價值觀。那時候是懵懵懂懂的,像“企業文化”、“企業精神”、“愿景”等等這些詞匯在我們的腦海中特別抽象,并沒有切實的體會和感受。盡管如此,作為創始人之一,我還是在深思了幾天之后寫下了“唯有用心,方顯卓越”這句話,一方面表達了當時創業者的態度、決心和愿望,另一方面對我們來講也是一種激勵和約束,在全公司上下引起了共鳴。
    時至今日,我并不認為康視達有什么獨特或高明的地方,甚至我們仍有很多缺點和短板。在光源行業激烈競爭的今天,康視達依然能被越來越多的客戶認可和接受,“CST”產品依然能在業界擁有良好的口碑和認可度,這應該和我們始終沒忘記“唯有用心,方顯卓越”這一信念息息相關吧。我想,這就是我們的魂。用心對待客戶,急客戶所急,為客戶創造價值;用心對待產品,做好品質,搞好創新和突破;用心對待供應商,不坑不蒙,互利共贏;用心對待每一位員工,關注他們的成長和收益??凳喲锏慕裉?,正是從“踏踏實實做人,認認真真做事”中一步步走過來的。
    記者:毫不避諱的地說,康視達這些年經歷了不少的風風雨雨,有成功的案例,也有失意的陰影。請您介紹一下目前公司組織體系是怎樣的?公司團隊發揮怎樣的作用?您又是如何帶隊的? 
    鄧俊廣:公司發展初期,“康視達”凝聚了創業者以及許多員工的心血和期許;一路走來,也經歷了起起伏伏、風風雨雨。如今這兩三年,算是又“浴火重生”了,著實不易?;贗サ穆?,感慨良多。2011年的時候,股東間因立場、利益等問題,公司出現過一次?;?;2014年的時候,又盲目加入中日合資體系……可以說,由于這些問題的發生以及公司當時在管理上的失誤,導致了當時整個公司都為之付出了很大的代價,浪費了時間成本,錯失了發展機遇,流失了優秀人才。這些都是我們作為管理者應該反思的,就我本人而言,也確實負有很大的責任。這些,權當作一種企業成長和個人成長中的經歷吧。
    這幾年,我冷靜了很多,反思了很多,也向優秀的企業和前輩學習了很多。不再一股腦兒地只管埋頭向前沖,公司的發展反倒是順暢多了。現在,整個康視達團隊斗志昂揚,士氣高漲,我們目標清晰,責任分明。公司制定了中長期的目標,然后細分為年度目標、月度目標……不斷監督和檢討,一步一個腳印,穩步前行。在管理方面,我也曾迷茫過,現在仍不敢談有什么特別的創新,更多的是汲取教訓、學習先進。但如今的康視達,有一點是非常確定的:“公司股權結構必須健康,制度建設重于老板激情”。在內部明確制度和游戲規則,啟用并信任新人,大膽放手,創造條件讓大家有干勁、有奔頭,而不是單純地“畫餅”。
    憑心而論,自康視達重新獨立運營以來的這幾年,我得到了公司里許多兄弟姐妹的鼎力相助,他們給了我絕對的信任,大家一條心一股勁往一塊使,正是因為大家的齊心協力,才又有了康視達的今天。我既然誤打誤撞做了康視達的董事長,就要做得更像一個董事長,就有責任帶領大家打造好這個平臺,創造更大的價值,為大家分配更多的價值,和大家一起成長,讓大家一起過好。
    記者:康視達一直專注于光源產品與服務,未來是否一直堅持下去,還是會有更大的戰略布局? 
    鄧俊廣:我是萬萬不敢輕言“布局”二字的,不但是因為規模,還有能力和閱歷等。單單是“光源”這個產品,以及“成像解決方案”這件事,我們做得還遠遠不夠。這些年,經歷過順風順水,也經歷過挫折困難,但無論在什么樣的環境和心境下,我始終堅定地認為:要么不做,要么做好。人總會遇到各種誘惑,但如果能將有限的精力專注到一個行業、一個領域,盡心盡力地學習一個專業,一心一意地做成一個事業,未嘗不是一件幸福的事情。
    當然,就機器視覺光源產品的發展來講,我們當前還有很多問題需要解決。例如:非標品的研發(公司目前月均開發非標品120余款)和公司戰略產品規劃之間的協同發展問題;持續降低制造成本與提升產品品質的矛盾問題;有效提升成像解決方案的市場轉化問題(公司目前年均完成實驗方案4000余項)等等……這些是我們的痛點,我相信這也是行業內其他光源企業的痛點。既然干好一件事情不容易,我們就要傾盡全力干好這件事。
    記者:行業人都習慣稱您“黃埔軍校校長”,雖然是玩笑話,您怎么看?但作為光源行業的前輩之一,您對于目前光源行業的現狀有怎樣的建議? 
    鄧俊廣:確實是一句玩笑話。確切地講,“鄧校長”成了我的一個綽號?;蛐硎竊滌讜詰蹦闏ST發展的幾個節點上有少數幾個CST員工獨自創業吧(有幾家做得還相對不錯)。幾年前行業內的一個朋友隨口這么一叫,不知怎么就迅速流傳開了。在中國機器視覺光源行業,有很多人,以他們的經驗、格局和魄力,以他們的創新能力、管理水平,以及他們的開拓意識,都能稱得上我們的導師,他們幫助并引導了我,他們也因之影響了很多人,更值得大家學習。行業的發展和產品的進步,需要競爭,有競爭才有發展、才有活力。我們需要反思自己,需要重視、包容、尊重競爭對手。只有這種胸懷和格局,才會讓我們不斷超越自我,走得更快、更遠。
    要說光源前輩,有些過獎了。如前所述,我只不過是剛好在國內機器視覺行業開始進入發展期的時候,在他人的引領下, “一畢業即創業”,與師兄弟們一起創辦了康視達公司。作為國內入行較早的人,我們是趕上了一個好時代。目前,國內的機器視覺光源企業已由當時的兩三家發展到現在的上百家。誠然,這是行業繁榮、需求旺盛的體現。但與此同時,誠懇地講,國內的機器視覺光源企業盡管目前發展非常迅速,但和部分歐美日企業之間還有相當大的差距。我們必須客觀地承認,虛心地學習。眾所周知,目前國內光源行業價格戰比較激烈,許多公司都在價格和交期上殊死相搏,這大概是當前的市場需求和競爭態勢所導致的吧。但作為個體的企業,必須要有清醒的認識:在關注短期利益的同時,更要有長期發展規劃。我認為,從長遠來看,光源產品的競爭和其它工業零部件的競爭別無二致,一定是體現在品質、服務、價格、交期、創新力以及人才等方面的綜合競爭,而不是完全依賴于價格或人脈。和國外企業相比,我們的創新能力、研發投入、人才儲備還是遠遠不夠的,更不用說基礎的光學研究。舉個簡單的例子:作為光源企業,我們很多公司甚至缺乏基本的電子工程師、光學工程師,而一味地同質化。長此以往,競爭力會大打折扣。我們不但需要今天,更需要明天。當然,初創型的光源企業“先求生存再謀發展”的思路也是沒錯的。我的理解是,我們極其有限的精力和好不容易積累的一點“財力”要有一個明確的投放點。企業無論是在什么階段,都要有清晰的思路和規劃,不能盲目跟風。

嘉賓介紹
  • 嘉賓人物: 東莞康視達自動化科技
  • 職務: 東莞康視達自動化科技有限
簡介: 在行業里,康視達公司的發展成就大家有目共睹。近日,記者慕名
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