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團隊力量是制勝的法寶

發布時間:2019-09-09     來源:中國視覺網       訪問次數:2218

    近年來,深圳華周測控在行業的名聲越來越響亮,大家的關注度也越來越高,是什么讓這家不曾知名的企業有了今天的閃亮表現。近日,記者采訪了該公司總經理周建永,請他介紹了公司發展的相關情況。


 

    記者:華周測控在機器視覺行業10余年,其經營理念和技術產品得到市場認可,您認為主要得益于什么? 
    周總:我認為企業的生命周期不外乎分為四個階段:起步期、發展期、擴張期和成熟期。就華周測控來講,我印象最深刻的是起步期,因為成立一家公司是0和1的區別,而公司要得到市場和廣大用戶的認可,主要是公司先進理念和科學的運行模式。這些年,我們主要在加強團隊的力量、堅持研發的投入、增強版權和專利的?;ひ饈?、對行業的熱愛和堅持等幾個方面下了大功夫,所以現在公司處在高速擴張區。
    目前看,我們的研發檢測團隊承擔著重任。一是光源部,出貨量較大的部門之一,堅持快速定制開發的模式,部門風氣踏實肯干,去年整體經濟不景氣的環境下,光源部逆流而上,在激烈的市場環境中為公司創造了不菲的利潤,員工們務實,不慕虛名,做出了成績各自樂在心里,是華周的幕后英雄。二是鏡頭部,是2014年正式成立的部門,經過5年的時間,研發了上千種鏡頭,光學性能不斷優化,在行業內屬于中上的水平,在很多特定場景中有出色的應用。三是掃碼器和相機研發部,掃碼器和相機都是我們公司自己研發出來的,主要是為了替代國外的某些應用產品。讀碼器方面,目前我們的產品擁有很高的可靠性,識別能力可以媲美國際一流的讀碼器,后續發力的空間很大,將會成為我們很大的一個利潤營收點。四是技術部,技術部是華周的先鋒部隊,無論是售前售中還是售后,總能出現他們的身影,作為技術支持,他們經常要出差、加班,日子過得還蠻奔波的,也正是有了他們的努力工作,我們得以快速響應大量訂單,使得客戶信任我們。
    記者:公司擁有強大的專業團隊和技術人才,市場反響怎樣?技術產品有什么獨特之處?
    周總:目前我們的鏡頭在行業內競爭力較強,可快速響應定制需求,光學性能方面屬于中上游。讀碼器方面,目前我們的產品擁有很高的可靠性,識別能力可以媲美國際一流的讀碼器,后續發力的空間很大,也會是公司發展的一個重點,但也有發展不足的地方。國內的其他廠家也在追逐國際水平,這里邊比拼的就是一家公司對于產品的研發速度,哪家的功能性能做得更佳,替代國外主流產品的可能性就更大,市場占有率就更高。
    同時,我們將公司的產品線擴大到整個機器視覺領域,比如軟件、光源鏡頭、讀碼器都經過這些年的沉淀,都在各自的領域獨領風騷,我們現在能給客戶提供的是一整套的方案,客戶不用到各家采購不同的器件,再花時間調整配合方案。在生產效率上,我們的模式為客戶提高了經濟效益。也只有大量客戶都是成套采購的基礎上,我們的器件供應鏈才能夠得到優化,才能在生產方面壓縮成本,變相為企業增加利潤。
    記者:您認為一家優秀的企業應該具備哪些先進理念和管理模式? 
    周總:我認為,就我們目前得出的經驗來看,要成為一家優秀的企業,一是要具有協作精神和團隊意識要強;二是公司要建立績效考核制;三是要有實事求是的精神和務實的態度;四是高度重視人才;五是高效率的管理模式;六是要有嚴格的制度管理和寬容待人環境;七是要有競爭意識和?;饈?。
    記者:這些年自動化行業也在不斷地發展進步,請您談談國內近幾年自動化行業最大的變化在哪里?
    周:我認為,主要是勞動力成本逐年上升,自動化設備的經濟替代效應逐漸顯現。伴隨著人口紅利的消失,我國的體力勞動者適齡人口數量呈現持續減少的趨勢,與此對應的是,我國的制造業平均工資持續快速增長,2009年至2014年的年復合增長率為13.9%;與之相反,自動化設備的價格卻在逐年下降。
    還有下游企業自動化設備的定制化需求較高由于自動化設備涉及諸多的下游行業,各下游制造業的實際情況千差萬別,對自動化設備的實際需求也各不相同,甚至同一行業客戶因各自工藝的不同導致其對自動化設備的要求也有很大差異,因此,同樣的標準化設備無法有效滿足不同企業的實際需求,系統集成商必須根據企業的實際情況經過定制化改造才能滿足企業柔性生產的需求。
    記者:您認為目前公司最大的挑戰在哪里?貴公司又是如何解決的?
    周總:公司在不同的發展階段會遇到不同的挑戰,當下最大的挑戰是公司管理的問題。現在公司的規模150多號人,不像剛成立那會兒,十來個人可以很好地運作。現在不論是生產車間,還是人事事務等工作,都隨著體量的增大而變得越來越有挑戰,很多事情由于對接流程的問題,效率很低,甚至還影響了研發生產的進度,對公司發展很不利。
    鑒于此,我常?;崴伎莢趺從嘔芾?,使得企業高效運作。公司的發展愿景是明確的,但通過各級崗位人員的逐層傳達,到了下面員工的層級,往往可能就不夠清晰明確了,所以就需要我們的員工發揮自己的主觀能動性去理解,去明確自己的崗位職責,這樣部門辦事才會高效。但主觀能動性是沒辦法強行灌輸概念的,我們只能長期花時間去培養員工這方面的意識,故而一個科學的管理制度才是最為有效的。當我們的流程能夠制定得很細化,每個交接點都能完美規范好,企業這個機器就會健康運作起來。對于研發體系而言,也是這樣的。研發能人我們當然是希望越多越好,但不是說招聘技術好的人越多越好,事實上,研發的流程有它的特殊性,從無到有的過程要經過很多次的測試、驗證,流程經常是混亂的。如果有好的流程制度,十個水平一般的人做出的成績往往能勝得過十個技術牛人,研發的速度能提高的更快。
    記者:貴公司的發展規模也在不斷擴大,市場認可度也在進一步提高,請介紹一下公司的未來規劃。
    周總:同是賣機器視覺配件的公司,目前我們心目中處于頂峰的當屬基恩士,一年銷售額高達300多億人民幣,國內同類型企業還沒能達到這樣的成就,這就是我們努力的方向?;魘坑滌兄詼嗟腦憊?,能創造出這樣高的產值,離不開它的管理體系和發展思路。我們做企業也是如此,公司運作起來會有很多繁枝細節,要梳理清楚,找主線,精益求精,一步步往上走,不斷地擴大公司的體量,格局要有,業務量也要有?;懿返暮誦木赫υ謨誆返母郊蛹壑?,我們的產品不是簡單的貿易交易,是根據客戶公司的具體場景來做方案的,這凝結了知識結晶的部分就是我們的高附加價值,我們未來所有的規劃都會圍繞著如何努力提高產品價值這條主線。

嘉賓介紹
  • 嘉賓人物: 深圳市華周測控技術有
  • 職務: 總經理
簡介: 近年來,深圳華周測控在行業的名聲越來越響亮,大家的關注度也
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